2023年7月28日下午，千和裝配高質(zhì)量發(fā)展會(huì)議在研發(fā)中心三樓會(huì)議室隆重召開，公司各產(chǎn)線班組負(fù)責(zé)人以上人員全部參加，公司總經(jīng)理吳啟林主持了本次會(huì)議。

會(huì)議第一項(xiàng)議程由總經(jīng)理吳啟林宣讀了關(guān)于調(diào)整《安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組》與《質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組》的通知。

隨后，由各版塊負(fù)責(zé)人對(duì)最近各產(chǎn)線自查自檢中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量與安全問題進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，并提出相關(guān)的處理解決方案。

常務(wù)副總肖中指出，生產(chǎn)質(zhì)量管理應(yīng)該落實(shí)到生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，現(xiàn)階段出現(xiàn)的質(zhì)量問題主要還是人這個(gè)因素，提高生產(chǎn)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平是重中之重，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)管理提出了如下四點(diǎn)要求：

1、產(chǎn)品生產(chǎn)過程中要重視質(zhì)量、安全的管控；

2、每一道工序必須做到質(zhì)檢合格后方可進(jìn)入下一道工序；

3、成品驗(yàn)收必須要合格，保證運(yùn)輸環(huán)節(jié)不出問題；

4、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)班組的管理。

總經(jīng)理吳啟林就本次會(huì)議做出如下要求，生產(chǎn)質(zhì)量管理是企業(yè)生存發(fā)展的需要，是公司市場(chǎng)合作的需要。通過本次生產(chǎn)質(zhì)量安全大會(huì)，各部門負(fù)責(zé)人總結(jié)了質(zhì)量問題并提出了整改措施。希望調(diào)整后的質(zhì)量小組從思想上重視質(zhì)量管理，從意識(shí)上強(qiáng)化質(zhì)量觀念，在工作中嚴(yán)抓重管，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，除實(shí)行質(zhì)量問題問責(zé)外，對(duì)屢教不改的隊(duì)伍和人員實(shí)行淘汰機(jī)制。安全管理工作需要各部門、各版塊遵章守規(guī)、重點(diǎn)防范、監(jiān)督檢查、培訓(xùn)教育、應(yīng)急響應(yīng)、定期總結(jié)，確保企業(yè)安全運(yùn)營。

董事長賈干春就質(zhì)量管理與安全管理提出了如下要求：

1、制度到位，健全質(zhì)量管理制度，完善各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理制度的落實(shí)；

2、思想到位，端正主觀思想態(tài)度，質(zhì)量是企業(yè)的發(fā)展長遠(yuǎn)的根本，每個(gè)員工必須加強(qiáng)自我要求、注重細(xì)節(jié)、提高意識(shí)；

3、責(zé)任到位，產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任到位，明確責(zé)任，重點(diǎn)要抓好現(xiàn)場(chǎng)施工人員、管理人員、設(shè)計(jì)人員、質(zhì)檢人員、試驗(yàn)人員質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)；

4、執(zhí)行到位，進(jìn)一步提升個(gè)人業(yè)務(wù)能力，每位員工都有義務(wù)和責(zé)任做好產(chǎn)品質(zhì)量，并牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格控制和執(zhí)行好產(chǎn)品的制作流程。

會(huì)上董事長再次強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和安全的執(zhí)行力問題，并重申安全質(zhì)量小組的崗位職責(zé)，要求大家把各項(xiàng)安全管理制度落實(shí)到實(shí)處。

最后，PC勞務(wù)班組代表張士海作了表態(tài)發(fā)言，將在本次會(huì)議后盡自己****的能力主抓產(chǎn)品質(zhì)量，讓公司放心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

在特殊的市場(chǎng)狀況下，公司召開了這次高質(zhì)量發(fā)展會(huì)議，目的是提升內(nèi)部管理水平、適應(yīng)市場(chǎng)需求、維護(hù)企業(yè)形象，讓每位員工能充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量、安全管理工作的重要性，用實(shí)際行動(dòng)做出積極響應(yīng)，為千和裝配高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦！