千和裝配商混線生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)會

隨著商混線的全線開工生產(chǎn)，各條塊生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作已迫在眉睫， 9月2日，公司組織召開了商混線生產(chǎn)管理、調(diào)度、實(shí)驗(yàn)室、攪拌操作、運(yùn)輸?shù)葪l線工作協(xié)調(diào)會，副總經(jīng)理王乃才主持，相關(guān)條線負(fù)責(zé)人員出席�？偨�(jīng)理吳啟林與會并作了重要工作要求。

商混總負(fù)責(zé)人王乃才副總在聽取有關(guān)負(fù)責(zé)人反映各種情況后， 就商混線試生產(chǎn)過程中反映出的一系列問題進(jìn)行分析、總結(jié)，并提出了后續(xù)的相關(guān)改進(jìn)措施。要求如下：

1.加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室的職責(zé)管理：實(shí)驗(yàn)室相關(guān)負(fù)責(zé)人要責(zé)無旁貸，精進(jìn)自身技術(shù)，加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量管控，優(yōu)化配和比保證質(zhì)量 ；

2.加強(qiáng)泵車、攪拌車管理 ：在保證車輛安全作業(yè)前提下，核實(shí)確認(rèn)運(yùn)送產(chǎn)品型號、數(shù)量、工地名稱等相關(guān)信息，駕駛員與調(diào)度員，運(yùn)輸部門等要互通有無，在運(yùn)輸途中或到達(dá)施工現(xiàn)場后遇到問題要第一時間與相關(guān)人員進(jìn)行溝通，及時解決；

3.加強(qiáng)作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生管理：涉及攪拌樓以及相關(guān)區(qū)域的環(huán)境，建立相關(guān)衛(wèi)生制度，每個人要嚴(yán)格遵守，樹立良好的工作環(huán)境 ；

王總指出每個部門要做好自己的本職工作，加強(qiáng)溝通，出現(xiàn)問題切勿相互推諉，要協(xié)調(diào)解決，大家要同心同德、齊心協(xié)力，共同將我們千和裝配打造成鹽城市混凝土行業(yè)中的標(biāo)桿企業(yè) 。

最后吳總發(fā)表講話，主要從四個方面進(jìn)行了總結(jié)：

吳總表示本次是商混線成立以來具有代表性的一次會議，千和裝配式產(chǎn)業(yè)園是公司投入重資金打造的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)園，商混站是公司寄予厚望的重點(diǎn)產(chǎn)線，所以公司對每條生產(chǎn)線都是以最高的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格、規(guī)范的管理；后續(xù)公司還會加大投入， 建立司機(jī)調(diào)度室、休息室、餐廳等一系列配套設(shè)施，為所有員工創(chuàng)造更加舒適的工作環(huán)境， 為后續(xù)的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)于上述商混線出現(xiàn)的系列問題 吳總提出幾點(diǎn)要求：

1. 嚴(yán)格控制過程：生產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)室、調(diào)度、運(yùn)輸、等各個部門，每個人都要以身作則，加強(qiáng)各自的責(zé)任心，責(zé)任到人；

2.履行崗位職責(zé)：各司其職，每個人都應(yīng)在做好自己的本職工作的基礎(chǔ)上，要互通有無，相互協(xié)調(diào)、密切合作；

3.認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)：認(rèn)真總結(jié)生產(chǎn)、運(yùn)輸、施工現(xiàn)場等各個環(huán)節(jié)上出現(xiàn)一些低級錯誤，各條塊必須以高度的責(zé)任心確保各環(huán)節(jié)生產(chǎn)安全、質(zhì)量可控，努力向客戶提供質(zhì)量過硬的產(chǎn)品和服務(wù)；

4. 樹立品牌形象：每個人必須以主人翁態(tài)度來維護(hù)千和裝配的品牌形象，為爭創(chuàng)蘇北一流的裝配式企業(yè)而為之努力！

辦公室劉蓉2021-09-02撰稿